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日本富士施乐总裁:“在越南投资比在中国更有吸引力”

全球最大数字与信息技术产品生产商富士施乐公司总裁山本忠人(Tadahito Yamamoto)表示, 就越南的经营环境而言,目前有很多优于中国的地方,因此越南将是未来供应全球市场的生产据点。
日本富士施乐总裁:“在越南投资比在中国更有吸引力”
山本忠人在越南海防的工厂考察后说,东盟经济共同体将于2015年底建成,这在目前正衍生出很多机会,但企业也必须增加本地化比例,以减少开支。
 
谈到富士施乐制订目标将设置在越南海防市工厂转变成世界市场生产中心的经营战略时,山本忠人说,“目前亚太地区被评价为世界上经济发展活跃的地区,特别是在今年年底东盟经济共同体将成立。按照2015年至2016年的经营计划,我们将在海外的营收比例增长目标从目前的50%提升到60%。围绕着这个重心,富士施乐决定将在越南海防市的工厂变成为全世界市场生产的最强的中心,使之与本地区各国的市场相互连接起来。”
 
山本忠人说,“我们很尊重中国的市场,因为中国和东盟的市场都正在强劲增长,海外营收达到总营收的10%。但是目前在中国的工厂已经达到了最大的效率并逐渐饱和。”
 
山本忠人继续道,“除此之外,在中国上海和深圳开设的工厂在投入运营数年之后,到目前为止中国政府给予我们的一些优惠已经到了结束的时点。而越南又正在积极吸引高技术领域中的国际投资商,作为一个企业,我们认为这很诱人。”
 
山本忠人表示,目前在中国的工人工资以及运营费用也正在快速增长,使得我们必须做出思考。在这点上,越南更有优势。另外,越南位于东盟地区,是一个巨大的并且正在快速增长的市场。海防拥有工业区、机场、海港以及越来越勤劳能干的工人,这些能满足我们的要求。我们仍需要中国市场,需要在中国的工厂,但这些工厂将倾向于为当地市场服务,而在越南的工厂主要面向东盟乃至世界市场。
 
谈到本地化,山本忠人说,“在开始建设时,我们预计的本地化比例是必须达到50%。但是,到目前为止,这个比例才刚刚达到,也就是说,我们已经花费了16个月,而且我们仍旧必须从国外进口剩余的50%。这就迫使富士施乐的费用要追加很多。因此,在未来的战略中,公司头号优先考虑的是,将本地化比例提高到90%。如果我们不努力的话,我们一定将会失去市场。”
 
谈到在越南的供应厂家,山本忠人说,“目前,我们在越南尚无哪个供货厂家是越南的全资企业,供货厂家主要是正在越南活动的中国香港、中国台湾、日本、韩国的企业。其实,我们本身并不想花费这么多时间,但在越南能够找到合适的供应合作伙伴并非易事。我们在这个问题上也很难做出打算,这涉及到价格、产品质量、交货时间等诸多指标。”
 
山本忠人最后称,“为了提供一些高精微的产品,越南的合作伙伴必须花时间来研究投资,提高能力。如果合作伙伴满足了这些要求,我们时刻准备与之进行合作,但大家都明白,这需要时间,而不是头脑一热就能行的事情。在本公司的经营活动过程中,我们在中国市场寻找供应商时也曾遇到过很多困难。开始的时候,这个工作很辛苦,甚至我们必须要请一些其它的日本企业来中国共同做事,尽管现在好多了,但我们也花费了大约5年时间。”
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